ENFOQUE NEOCLASICO

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN - ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

AÑO: 1954

ENFOQUE

Su enfoque esta centrado en los objetivos y resultados a alcanzar dentro de la organización. ¿Por que y para que administrar? Es la pregunta a hacer por parte de los administradores de esta teoría. 

REPRESENTANTES   Y BIOGRAFIA                                                 

• Peter F Drucker

(Viena, 19 de noviembre 1909-Claremont, 11 de noviembre 2005) Considerado el creador de la APO Administración por objetivos,      fue un abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento,Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy, también es cosiderado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. 

• Harold Koontz

Comenzó su carrera como analista de costos para el New York, New Haven y Hartford ferrocarril en 1936, un año después de haber recibido un doctorado de la Universidad de Yale.
Había sido un consultor de la Oficina Federal de Administración de Precios en la Segunda Guerra Mundial, un ejecutivo de Trans World Airlines, un ayudante de investigación para la Asociación de Ferrocarriles Americanos y director de muchas otras empresas.
Harold Koontz es co-autor del libro Principios de la gestión con Cirilo J. O'Donnell, que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Murió a la edad de 75 años el 11 de Feb de 1984, después de sufrir de artritis.

Cyril O'DonnelL

(Diciembre 1900 hasta febrero 16, 1976) fue un prolífico profesor y maestro de la gestión en la Universidad de California en Los Ángeles. Se consultó sobre la gestión de temas para las operaciones de algunas de las mayores corporaciones de EE.UU., tales como Hughes Aircraft , así como el gobierno de Jamaica. Fue co-autor del libro Principios de la gestión con Harold Koontz que vendió más de dos millones de copias en todo el mundo con traducciones en 15 idiomas.

FUNDAMENTOS Y PRINCIPIOS 

• Permite a los individuos saber que se coopera con ellos.
• Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.
• Mejora la comunicación entre gerentes y subordinados
• Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización


Principios de la administración por objetivos:


1.Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
2.Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

3.Interrelación de los objetivos de los departamentos.

4.Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control.
5.Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

PRUEBAS,PRACTICAS Y EXPERIMIENTOS QUE REALIZARON EN TORNO A SUS POSTULADOS

En su libro El futuro del hombre industrial, el autor investiga el tema ¿puede la libertad individual conservarse en una sociedad industrial? De igual manera cita el predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y los riesgos del monopolio y del totalitarismo.

LIMITACIONES         

•En caso de no escoger correctamente los objetivos, se corre el riesgo de ir a un lado contrario de los objetivos de la empresa
• En los casos que la alta gerencia sea autoritaria y que las decisiones se tomen de forma centralizada, seguramente no se obtendrán los resultados esperados.
• En caso que el gerente no tenga destrezas interpersonales para establecer las metas junto con su equipo de trabajo, puede ocasionar bajo rendimiento por parte de ellos al considerar que no son fáciles de cumplir.
• Establecer metas no cumplibles o irrealistas.
• Los gerentes pueden dejar de ser creativos por solo enfocarse en objetivos específicos 


COMENTARIOS PERSONALES

La administración por objetivos permite medir la gestión de un área o empleado dentro de un periodo determinado, este método permite enfocar los esfuerzos de todos en la consecución de los objetivos de compañía, sin embargo, hay un riesgo, el cual esta reflejado en que si los objetivos no son escogidos correctamente de acuerdo a las metas de compañía, puede que al final del ejercicio, estos resultados no contribuyan a cumplir los objetivos de la compañía, por otra parte, es clave que no haya centralización de toma de decisiones o autoritarismo por parte de la alta gerencia ya que este tipo de administración por objetivos implica descentralizar la toma de decisiones y el empoderamiento de las áreas para determinar sus porpios planes para cumplir los objetivos determiandos por la compañía.

 BIBLIOGRAFIA       

  

MUNCH, Lourdes. Administración, Gestion organizacional, enfoques y proceso administrativo. Pearson.
RAMIREZ, Carlos.  Fundamentos de Administración.  Ecoehttp://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htm

http://www.slideshare.net/anieto61/unidad-iii-420949

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm

CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoria general de la administración.Cuarta edición.